摘要：在當前經濟市場環境下，企業面臨的發展機遇逐漸增多，但相應地也為企業帶來了更大的發展壓力，如果企業在經營中缺乏預算管理，將會增加經濟風險，甚至危及企業存亡。為了合理控制財務預算，企業勢必要加強預算管理的研究，以達到合理控制財務支出、提升經濟效益，規避潛在風險的目的�；诖�，本文簡要分析企業預算管理，就企業常態預算管理問題進行探討，提出解決問題的措施，為企業加強財務管理，規避財務風險，實現資金配置優化，加強預算管理研究提供參考，推動企業穩定持久發展。
關鍵詞：企業;預算管理;
企業預算管理是企業管理必不可少的核心內容，可以幫助企業做好項目資金規劃，根據企業的經濟運行情況進行編制，提升企業的經濟規劃效果，促進企業增加流通資金比，為企業未來經濟活動開展提供參考。但是，因為目前企業存在預算管理工作方法落后、思想觀念固化等問題，導致預算管理工作無法滿足現代化企業發展需求，想要幫助企業實現長久穩定的發展，就應當全面明確預算管理的作用，并掌握當前企業存在的問題，找到適合企業發展的預算管理策略，推動企業實現健康長久發展。
一、企業預算管理內容簡析
全面預算屬于一種系統化的財務管理方法，開展財務預算過程中，財務管理者對企業的固定資產、資金等財務資產進行宏觀規劃，根據企業的經營所需資金、項目成本等內容編制預算計劃。全面預算管理，以企業的戰略目標作為基礎出發點，按照全面預算方法措施執行財務管理工作，借助預算管理對企業內所有部門及單位的財務資金分配控制、評價，來有效協調和組織經營活動，最終達到既定目標，屬于企業內部具有戰略性的綜合管理性活動。[1]
二、企業預算管理的作用
在企業內部管理中，預算管理是直接影響企業生存的管理內容，企業應當且有必要明確預算管理的作用，便于實現預算管理工作的優化革新，提高企業財務管理水平，幫助企業實現資源配置優化，并加強財務風險防范能力。
企業的預算管理工作一般是以市場作為導向，面向市場提供服務，一旦脫離市場的導向，企業將難以把握發展方向。在不斷變化的市場環境中，企業面臨的風險也是多樣的，如物資、物流成本的變化，不同市場因素為企業帶來的影響可謂是牽一發而動全身。相應地，隨著企業面臨風險的變化，企業應當合理做好財務管理，加強經營與規劃的財務預算，科學實現資源配置。在制定企業預算工作目標過程中，財務人員可以根據企業所在經濟市場的發展情況進行分析評估，預測市場動態，并將市場發展作為導向，融合財務管理工作，利用編制和監督等手段完成財務監管，結合市場特點和變動調整預算管理計劃、目標，幫助企業減少不必要的資金支出，便于企業將資金應用在發展規劃中，推動企業在穩定的基礎上快速成長，擴大經濟效益，防范財務風險。[2]
1.加強財務內部控制
預算管理是財務管理中重要的環節，決定著財務管理工作整體質量水平及財務管理的完善性。同時，預算管理也是一項量化性的指標，通過貨幣等形式，來衡量企業的經濟活動、資產等內容，在特定的時間可以利用文件報告等形式，來反映企業經濟活動資金的需求及階段性財務狀況。在開展預算管理工作中，財務人員需要結合企業不同階段的發展目標，合理控制后續經營活動，確保所有活動目標符合既定目標要求，有效實現財務內部控制。通過預算管理還可以提升財務管理工作的規范性、有序性，經過科學的預算管理工作，可以加強內部各部門之間的聯系，順利梳理各項財務內容，既能滿足預算管理工作需求，還可提升財務管理對企業經濟情況的控制效果。[3]
2.完善財務管理體系
合理的財務管理體系貫穿于企業經營管理所有活動，并囊括了企業的采購、生產、運輸、銷售、售后等多個環節，財務管理可以為企業所有經營活動提供財務工作需求，便于企業所有活動在掌控范圍內，財務管理還可以根據企業的經營狀況調整預算管理計劃，讓企業明確項目各階段的預算指標，合理實現財務管理效果。同時，預算管理可以從企業的宏觀角度出發，為企業提供未來的生產經營規劃參考，結合業財融合發展情況，預測企業經濟活動的生產成本、支出情況，編制內部各部門預算，幫助企業實現精確化管理與規劃，在推動企業經營目標實現的同時，幫助企業贏得更多經濟效益，短期內實現迅速成長。
三、企業預算管理常態問題
�。ㄒ唬╊A算管理工作方法落后
在數字化和“互聯網+”背景下，各規模企業都已經實現與信息技術的融合，無論是應用信息化系統，還是云計算技術手段，都已經成為企業未來經營管理的趨勢。通過利用現代化手段，可以幫助企業在短時間內完成特定工作，如利用智能化測算，開展預算管理編制工作，不僅結果準確度高，還可以保證效率。但是，從目前大部分企業預算管理工作來看，仍存在工作方式過于落后的現象，主要體現在大都采取傳統的人工核算方式，導致工作失誤率較高、效率低，難以保證質量。部分企業正處于過渡階段，通過利用人工與電腦系統結合的方法，來改革預算管理模式。而導致這一問題的因素主要是缺乏設備、技術水平低，還有一些企業領導者、管理者缺少對信息化手段的認識，重視程度不足，導致工作難以落實，嚴重影響了預算管理水平的提升。[4]
�。ǘ╊A算管理思想過于固化
企業想要獲得長久的發展，就要具備與時俱進的思想，而實現企業的與時俱進發展，就要不斷實現內部各工作環節、管理模式、經營模式，以及管理思想觀念的革新。預算管理作為企業管理的核心內容，存在管理思想過于固化的問題，主要體現在人員開展工作中，秉持傳統的工作模式，缺乏各部門之間的聯絡溝通，導致各部門與財務部門工作出現脫節的問題，出現“信息孤島”的工作狀態。預算管理工作屬于一項復雜的工作，對財務數據的準確性、真實性、及時性要求較高，如果各部門之間缺乏溝通交流，就會導致財務數據信息傳遞不及時、數據失真等問題，不僅影響財務數據的工作效率，且降低了預算結果的真實性、可靠性。同時，就許多財務人員觀念而言，很多財務管理者缺少財務風險管理意識，在開展預算管理中，未結合企業所在市場的發展情況思考，開展工作時缺乏監管環節，最終導致預算結果脫離企業實際經營需求，失去預算編制的作用，極大地增加了企業經營風險。
�。ㄈ╊A算管理機制缺乏健全
企業經營的機制主要包括管理機制和激勵、評價機制等。完善的管理機制可以為企業內部管理工作提供指導，便于企業加強財務管理規劃，按照規劃內容完成相應工作。想要保證預算管理機制完善，就需要企業內部員工具備較高的預算管理意識。預算管理的主體在于企業員工，而創造機制的目的在于為員工開展工作、進行管理提供參考，提供約束條件，幫助員工了解應當遵守的行為準則。但是，無論企業的經營、管理情況如何，都存在缺乏預算管理機制的問題，嚴重影響財務管理的有效性。如管理缺乏管理機制，管理人員就會失去管理工作開展的準則，缺少自身職責意識，繼而降低企業管理效果；缺乏評價機制，就會導致企業管理者或領導者，不明確企業經營情況，難以制定階段性的發展目標；缺乏激勵機制，就會直接影響員工的工作積極性，降低工作質量或效率，影響企業的經濟收益。
四、解決企業預算管理問題的措施
�。ㄒ唬└母镱A算管理工作方法
想要達到企業發展的既定目標，企業領導者與管理者首先要意識到，當前企業預算管理所采用的方法過于落后，應當尋求現代化的方法替代人工模式。在“互聯網+”的背景下，很多企業各部門已經與信息化技術、數字化技術積極融合，如大數據、5G技術、云計算技術等，但是因為領導者、管理者缺乏對信息化手段的認識，導致信息化設備不足，人員技術水平較低，難以保證預算管理工作的質量與效率。[5]
對此，要求企業領導者關注財務預算工作，明確傳統方法的弊端，如人為失誤難以克服、工作效率慢等，有效解決當前問題。在具體措施中，可以通過加強財務部門資金資源的投入，增設信息化設備、系統，推動財務管理工作模式革新，以此保證預算工作科學嚴謹、有效落實。積極為人員提供教育培訓工作，幫助人員掌握信息化技術，熟練應用財務系統，以此保證預算編制等工作的質量。還應當明確當前預算管理工作的完成情況，定時組織人員交流學習預算編制經驗，要求人員做好企業所在市場的調研分析工作，保證市場動態與風向預測的準確性，為企業發展提供有效的參考內容。另外，應當積極引進信息化財務預算管理平臺，創造集預算編制、審批、控制、分析、調整等多內容于一體的預算管理平臺，優化管理流程。通過應用平臺，結合企業的經營特點組建財務管理信息功能架構，架構中包含多個子系統，如財務管理分析、會計業務核算、預算管理控制、企業資產監管等。借助系統中的子系統，可以保證預算編制的準確性，不僅可以提升預算編制工作的質量，還可以發揮財務管理的監督作用，創造整體財務信息化管理模式。
�。ǘ└镄骂A算管理思想觀念
目前，許多企業已經意識到積極革新預算管理工作思想觀念的重要性，并利用豐富的手段，打破當前財務部門“信息孤島”的工作局面，通過搭建內部各部門之間的聯系性，創造一體化內部管理網絡。在構建企業內部管理網絡中，“全員參與”意識非常重要，要求企業內部全體員工直接或間接地參與到預算管理工作中，讓預算管理融合在企業的采購、生產、運輸、銷售、售后等多個經濟活動環節中。財務人員要有意識地主動加強與各部門人員的溝通，并協調開展預算管理工作的流程，明確各部門、各人員在企業內部的工作職責，保證所有工作有序落實，積極做好部門間的銜接工作，創造良好的內部工作環境。[6]
同時，預算管理中加強財務風險管理是關鍵的工作內容之一，所以財務人員應當認識到自身職責，將風險管理意識融合在預算管理中，為企業提供合理的預算管理內容，有效分析、管控企業潛在風險，避免企業面臨經濟或經營風險。財務人員應當認識到，企業所處的是一個動態變化的市場環境，面臨的風險內容、種類、來源不同，所以開展預算編制的業務量，與最終企業達成的業務量可能存在著很大的差異。因此，在開展預算管理工作中，要定時或不定時地核對預算編制目標與企業現實發展目標的差異性，并結合企業不同經營時期的特點進行調整，利用彈性的工作模式，提升預算編制的有效性，幫助企業有效掌控風險，將風險因素降到最低。
財務管理者可以通過加強環境控制、風險評估及活動控制的措施，來發揮預算管理作用。在環境控制中，應當協同或倡議領導者、管理者完善企業結構治理，加強企業內部文化建設，通過企業文化培養員工工作意識，積極配合并參與預算管理工作，創造良好的內部環境；在風險評估方面，財務人員應具備風險意識，定期根據內外因素引發的風險進行分析挖掘，就風險編制針對性措施，保證預算管理工作順利實施；在開展控制活動中，目標主要在于控制企業經濟活動，糾正活動中存在的和潛在的誤差，減少企業出現錯誤決斷，并在出現錯誤行為時第一時間采取措施，合理控制面臨的風險。為了保證預算管理效果，應當增加溝通與交流，定時對預算工作開展情況進行分析，并利用系統進行反饋，從而便于管理者全面掌握預算執行的情況，結合反饋信息開展相應的決斷工作，合理控制經濟活動的情況，了解預算編制目標與企業經營情況存在的差距，幫助管理者調整工作策略，推動工作順利完善。
�。ㄈ┙∪A算管理工作機制
為了保證企業預算管理工作機制的健全性，企業應當從管理機制、激勵機制，以及評價機制的角度出發，分別就企業存在的問題進行分析，并提出符合企業經營特點的、切實可行的機制建設措施。
第一，管理機制。企業可通過建設管理制度，建立監督機制，來創造較為完善的管理機制。管理者或領導者應當圍繞預算管理工作內容，結合企業經營發展特點制定財務工作準則，幫助人員明確自身的工作范圍，了解自身工作職責，提升責任意識，以此提高預算管理效果。
第二，評價機制。企業在建設評價機制過程中，應當詳細了解預算管理工作內容，圍繞實際工作情況制定預算評價標準，并通過考核工作來了解不同階段中，財務人員預算工作開展的效果。在評價中，可以利用“平衡記分卡”制度進行評價，結合企業不同階段的發展目標，來評定財務部門工作業績，并根據工作業績的評價結果，來調整企業經營策略，既能幫助企業實現經濟效益增收，還可以有效控制風險。領導者與管理者應當全面明確企業當前經營情況，并結合階段性的發展目標制定評價考核標準，創造動態、靈活的考核模式。同時，為了保證員工水平的不斷提升，當評價考核結果出來后，可以根據員工的工作薄弱之處，給予教育培訓等措施，如信息化水平較低、工作觀念薄弱、“信息孤島”工作模式嚴重，都可以通過采取先進的工作技術、觀念培訓來改變，幫助員工實現綜合能力的提升，為員工發展提供條件。[7]
第三，激勵機制。激勵機制的目的在于激發員工的工作積極性，提高員工參與工作的熱情，保證員工工作的質量與效率，增加企業效益�？梢酝ㄟ^完善薪酬待遇，將預算管理和薪酬管理整合起來，制定預算編制績效考核工作制度，參照員工的薪資標準、晉升辦法等企業內部規定，為員工創造一個公平公正的內部環境，做到獎罰可分、有章可循。采用這種方法，不僅可以提高員工對預算管理工作機制的認同性，而且可以激發員工工作熱情，保證員工工作的主動性。開展激勵機制時，可以與考核評價內容相結合，根據員工日常工作評價成果、接受學習與教育的結果等，實施不同層次的獎懲手段，對于優秀員工，既可以帶去人文關懷，又可以給予物質獎勵，針對表現較差的員工，可視情況實行懲罰機制，目的在于調動員工積極性，讓員工發揮主觀能動性，參與到工作中。
五、結束語
在現代化發展背景下，人們的生活、工作都得到了極大的便利，企業也獲得了前所未有的發展機遇，在數字化、“互聯網+”、科技創新等國家倡議下，企業發展前景逐漸擴大，但是想要抓住機遇，就要為未來發展做好充分的準備。作為關乎企業發展的關鍵管理內容，應當全面明確預算管理工作的作用，結合企業現狀明確當前問題，并從改革預算管理工作方法、革新預算管理思想觀念等角度出發，找到預算管理工作開展方法，推動企業長久發展。
參考文獻
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